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冯唐讲资治通鉴
01发刊词：如果一生只读一本书，请读《三家分晋》.mp3
02三晋分家（上）：礼在管理中的重要性和运用.mp3
03三晋分家（下）：你的领导会怎么看待名与器.mp3
04智伯之死（上）：战略抉择切忌既要…还要.mp3
05智伯之死（下）：才胜于德的悲剧.MP3
06课后作业：如何看待满身缺点的老板.mp3
07君王之仁（上）：管理上的仁，不是道德的概念.mp3
08君王之仁（下）：CEO的德性修养.MP3
09文侯选项（上）：贫贱的人为什么需要一些傲娇.mp3
10文侯选相（下）你不知道的选人五条金线.mp3
11课后作业：职业经理人一定要有哪些素质.mp3
12狠人之用（上）：在管理上，我们为什么有时候要用一些狠人.mp3
13狠人之用（上）：在职场上，为什么狠人更容易成功.mp3
14在德不在险（上）：作为领导要战胜人性的弱点.mp3
15在德不在险（下）：想要成事，先要有德.mp3
16课后作业：你认为最缺的三个德行是什么.mp3
17吴起PK田文（上）我们应该如何看待职场上与同事的竞争关系.mp3
18吴起PK田文（下）领导做人才管理的终极目的是什么.mp3
19之思谏卫侯（上）作为领导，你真的会用人吗.mp3
20子思谏卫侯（下）一个管理者为什么需要听到不同的声音.mp3
21课后作业：你有没有收到或提出不同意见.mp3
22齐国大夫（上）古人如何解决信任难题.mp3
23齐国大夫（下）现代企业的审计目的与方法.MP3
24商鞅入秦（上）如何判断奇才能否为我所用.mp3
25商鞅入秦（下）面子是成事的第一驱动力.MP3
26课后作业：你考过奇葩证书没有.mp3
27商鞅与甘龙之辩（上）如何在新公司里安排自己的得力干将.mp3
28商鞅与甘龙之辩（下）如何在新公司推行一项重大变革.mp3
29商鞅变法（上）商鞅的成事方法论–业绩第一.mp3
30商鞅变法（下）作为今天的管理者，我们能从商鞅变法中学到什么.mp3
31课后作业：你参与过公司的哪些重大的变革.mp3
32以贤为宝（上）魏惠王社会性死亡事件.mp3
33以贤为宝（下）怎样明确自己想要什么.mp3
34徒木立信（上）对百姓，商鞅拿钱砸出信任.mp3
35徒木立信（下）对权贵，商鞅用法灭其威风.mp3
36围魏救赵（上）我们应该如何正确面对职场上的同挤压力.mp3
37围魏救赵（下）一个好的战略会告诉你如何竞争.mp3
39马陵之战（下）职场上，我们应该如何精准把握竞争时机.mp3
40智取河西（上）搞zp，秦国是最专业的.mp3
41智取河西（下）堂堂正正做人，踏踏实实做事.mp3
42赵良说商鞅（上）职场上想长久发展，做事一定要有度.mp3
43赵良说商鞅（下）靠德行的人成事，靠暴力的人自取灭亡.mp3
44孟子见魏惠王（上）中国反内卷第一人孟子.mp3
45孟子见魏惠王（下）周围人饿肚子，你别吧唧嘴.mp3
46苏秦合众六国（上）内卷并不是唯一的道路.mp3
47苏秦合众六国（下）弱者联盟不堪一击.mp3
48孟尝交友（上）贱妾之子的逆袭之路.mp3
49孟尝交友（下）好领导，用人不能有洁癖.mp3
50缪留谏韩王（上）如何处理两个很有能力的下属之间关系.mp3
51缪留谏韩王（下）CEO的权力到底要怎么下放.mp3
52魏国新君（上）泄露天机，说说宇宙中的唯一真理.mp3
53.魏国新君（下）：不同人如何做到顺势而为？.mp3
54.张仪欺楚（上）：一个惊世骇俗的外交骗局.mp3
55.张仪说魏王（下）：用人性之善成事更持续、更长久.mp3
56.不如伐蜀（上）：张仪这次输得心服口服.mp3
57.不如伐蜀（下）：下场厮杀前，先掂量自己几斤几两.mp3
58.燕王哙让子之（上）：一山为什么不能容二虎？.mp3
59.燕王哙让子之（下）：人性中的传承是以血缘为原则的.mp3
60.张仪说魏王（上）：管理好人性弱点，避免被忽悠.mp3
61.张仪欺楚（下）：贪是人性，不贪是理性.mp3
62.千金买骨（上）：性价比最高的口碑营销.mp3
63.千金买骨（下）：在现代管理、工作、生活中的应用.mp3
64.张仪好忙（上）：楚王宠妃郑袖，三句话救张仪.mp3
65.张仪好忙（下）：四处树敌的张仪是怎样善终的？.mp3
66.息壤之约（上）：甘茂为何要逼秦武王立誓？.mp3
67.息壤之约（下）：现代商业环境中下，如何规避“信任危机”？.mp3
68胡服骑射（上）战国版西学东渐.mp3
69胡服骑射（下）赵武灵王犯了管理上的大忌.mp3
70齐王之死（上）秦国统一进入倒计时阶段.mp3
71齐王之死（下）乐毅伐齐，以小博大的经典案例.mp3
72负荆请罪（上）将相同心，化解了赵国的大危机.mp3
73负荆请罪（下）如何管理好自己的好胜心.mp3
74乐毅攻齐（上）君臣关系是职场里的第一关系.mp3
75乐毅攻齐（下）功成身退才是职场的大智慧.mp3
76齐王疑田单（上）作为上级，要会揽过，也要会揽功.mp3
77齐王疑田单（下）管理下属，最好的方式是夸赞.mp3
78田单攻狄（上）缺少欲望和动力是团队成功的最大阻力.mp3
79田单攻狄（下）想要持续成事，要学会保持饥饿.mp3
80黄歇说秦王（上）战略要随着公司的发展阶段而制定.mp3
81黄歇说秦王（下）公司强大后，更需要知道不做什么.mp3
82范雎入秦(上)纵横家的必修课-忍辱负重.mp3
83范雎入秦(下)秦昭襄王超长待机的秘诀.mp3
84范雎说秦王(上)秦王管理团队令从一处出.mp3
85范雎说秦王(下)范雎真的是一个睚眦必报的小人吗.mp3
86触龙说赵太后(上)赵太后骂过所有的街.mp3
87触龙说赵太后(下)冯唐沟通无原则，亲测有效.mp3
88纸上谈兵（上)：战略和用人错误导致长平之战失败.mp3
89纸上谈兵（下）：管理者应该如何选人、育人、用人？.mp3
90一言一城(上)：巧舌如簧的范雎，这次被别人说服.mp3
91一言一城(下)：什么样的话，能换一座城.mp3
92子顺谏魏王（上）如何应对职场上的无奈之境.mp3
93子顺谏魏王（下）制定战略，要不与众谋.mp3
94毛遂自荐（上）有才能的人要勇于抓住机会.mp3
95毛遂自荐（下）如何在关键时刻向上司自荐.mp3
96奇货可居（上）中国历史上最成功的风险投资案例.mp3
97奇货可居（下）吕不韦教你如何做风险投资.mp3
98功成身退（上）孤峰顶上，再无上升之路.mp3
99功成身退（下）从容下山，才是人生真正的顶点.mp3
100荀子论兵（上）用兵之道也是现代公司竞争管理之道[].mp3
101荀子伦兵（下）从管理角度看，竞争目的是长治久安[].mp3
102荀子伦兵军（上）业绩管理决定了一个团队的好坏[].mp3
103荀子论军（下）好的业绩管理体系更容易成事[].mp3
104荀子论将(上)：为将之道，也是CEO的管理之道[].MP3
105荀子论将(下)：冯唐亲授“霸道总裁指南”[].mp3
106荀子论战(上)：执行阶段，要放下个体思维[].mp3
107荀子论战(下)：想要基业长青，还是要讲仁义道德[].MP3
108郑国修渠(上)秦国没有犯过影响基业长青的大错[].mp3
109郑国修渠(下)基业长青，需要CEO有这样的心胸[].mp3
110狂悖之行(上)缪毒之乱证明只靠权谋是走不长的[].mp3
111狂悖之行(下)成事人的做事之道和管理之道[].mp3
112李园乱楚(上)钱、权、色都要，危险就在路上了[].mp3
113李园乱楚(下)作为领导，如何管理不确定性[].mp3
114逐客之令(上)李斯“谏逐客”的智慧与谋略[].mp3
115逐客之令(下)用人最重要的是包容和信任[].mp3
116韩非之死(上)职场上的用人之道和做人之道[].mp3
117韩非之死(下)懂得进退，让你的职场之路越走越宽[].mp3
118荆轲刺秦(上)成事儿是要做慢而长远的事[].mp3
119荆轲刺秦(下)不要把个人脾气、欲望放在公事之上[].mp3
120王翦灭楚(上)：了解人性，才能免于“兔死狗烹”[].mp3
121王翦灭楚(下)成功运用冯唐“九字箴言[].mp3
122秦灭六国(上)弱弱联合本质上是不稳定的利益联盟[].mp3
123秦灭六国(下)自强是弱者生存的根本.MP3
124始皇之道(上)“千古一帝”的美梦.mp3
125始皇之道(下)求变才能让公司立于不败之地.mp3
126焚书坑儒(上)屁股决定脑袋，私心战胜公理.mp3
127焚书坑儒(下)“求变”才能让公司立于不败之地.MP3
128始皇之死(上)继任者计划缺失引发的致命后果.mp3
129始皇之死(下)CEO最重要的一件事是继任者计划.mp3
130二世继位(上)秦朝灭亡是为所欲为的结果.mp3
131二世继位（下）公司管理中，要懂得纠错和克制.mp3
132陈胜起义(上)一个强大的组织，最初的问题往往来自内部.mp3
133陈胜起义(下)从管理角度看，你是故事中的哪个人.mp3
134后起之秀(上)最先站出来的人，往往走不到最后(1).mp3
134后起之秀(上)最先站出来的人，往往走不到最后.mp3
136刘邦起兵(上)领袖魅力对创业至关重要.mp3
137刘邦起兵(下)创业要具备基本的素质和条件.mp3
138项羽起兵(上)创始团队的不同决定了创业之路的不同.mp3
139项羽起兵(下)创业团队的组建、维系与管理很重要.mp3
14在德不在险（上）：作为领导要战胜人性的弱点.mp3
140刘邦养成(上)一个超级CEO是怎么养成的.mp3
141刘邦养成(下)什么样的领导才是值得跟随的.MP3
142东门黄犬(上)大公司的问题往往来自内部.mp3
143东门黄犬(下)企业败亡最大的原因是什么.mp3
144项梁之死(上)危机意识对公司和个人都很重要.MP3
145项梁之死(下)如何化解企业面临的危机.mp3
146关中之约(上)“德人”和“能人”哪个更能成事.mp3
147关中之约(下)做“德人”永远好过做“能人.mp3
148宋义之死(上)好的战略是不打不必要之仗.mp3
149宋义之死(下)宋义犯了哪些致命的错误.mp3
15在德不在险（下）：想要成事，先要有德.mp3
150破釜沉舟(上)如何在一场关键战役中打赢.mp3
151破釜沉舟(下)不要涉险，不要倚仗权谋.mp3
152刘邦招降(上)刘邦是如何做“并购”的.mp3
153刘邦招降(下)强弱联合比弱弱联合更有用.mp3
154指鹿为马(上)指鹿为马是一个人性和管理的悲伤故事.MP3
155指鹿为马(下)指鹿为马并不是长期的管理方式.mp3
156约法三章(上)战略要根据不同发展阶段做调整.mp3
157约法三章(下)听劝是霸道总裁的重要管理能力之一.mp3
158鸿门宴(上).mp3
159鸿门宴(下)核心团队在竞争中的表现很重要.mp3
16课后作业：你认为最缺的三个德行是什么.mp3
160分封诸侯(上)从长期看，战略能力就是少犯错误.mp3
161分封诸侯(下)不重视战略，就会尝到苦果.mp3
162国士无双(上)如何看待“胯下之辱.mp3
163国士无双(下)战略和团队，哪个更重要.mp3
164楚汉之争(上)竞争最关键的是找对人，定好战略.mp3
165楚汉之争(下)从管理思维看楚汉之争的结局.mp3
166彭城之战(上)公司业绩下滑的时候，如何留住人.mp3
167彭城之战(下)什么样的人能与企业共渡难关.mp3
168盗嫂受金(上)人才的选、用、育、留是个大事.MP3
169盗嫂受金(下)“德”重要“才”重要要看企业发展阶段.mp3
170背水一战(上)“陷之死地而后生”的战略智慧_clip.mp3
171背水一战(上)“陷之死地而后生”的战略智慧.mp3
172黥布归汉(上)说服别人最重要的是有同理心.MP3
173黥布归汉(下)战略的精髓是随时、随势、随人而变.mp3
174应物变化(上)看上去没问题的决策也会隐含危机.mp3
175应物变化(下)做战略时要与时俱进、因地制宜.mp3
176反间计(上)为什么人这么重要.mp3
177反间计(下)用人既要信任，也要防范.mp3
178郦生说齐(上)及时的战略调整增强了刘邦的实力.mp3
179郦生说齐(下)说服人就是找到对方的核心利益点.MP3
180刘邦为什么是“狠人中的狠人”.mp3
181狠人之极(上)团队内部不要进行无意义的”争功“.mp3
182狠人之极(下)真正的狠人都是成事智慧的修炼者.mp3
183士为知己者死(上)有些人能成事，却未必有善终.MP3
184士为知己者死(下).mp3
185与人分利(上)职场上不进则退，没有中间道路.mp3
186与人分利(下)分利给别人为什么这么难.mp3
187垓下之围(上)没有成事之道的人注定不能成事.mp3
188垓下之围(下)满足好胜心和自尊并不能帮你成事.mp3
189刘项之争(上)学习历史和管理是有捷径的.mp3
19之思谏卫侯（上）作为领导，你真的会用人吗.mp3
190刘项之争(下)从管理角度看，项羽为什么输给了刘邦.MP3
191胜利之后(上)：隔层任命是制衡下属权力的一把“剑”.mp3
192胜利之后(下)：胜利之后，最重要的是分配利益和防范风险.mp3
193杀舅留甥(上)企业文化为什么这么重要.mp3
194杀舅留甥(下)如何打造一家公司的企业文化.mp3
195定都长安(上)天时、地利、人和，哪个更重要.mp3
196定都长安(下)刘邦为什么听从了无名小卒娄敬的建议.MP3
197愿弃人间事(上)主动放弃名利是一个很强的境界.mp3
198愿弃人间事(下)想激流勇退，到底该怎么做.mp3
199陈地受擒(上)韩信并无反意，为什么被抓.mp3
200陈地受擒(下)韩信输给刘邦的是民意，不是天意.mp3
201论功行赏(上)论功行赏从来都不是一件容易的事.mp3
202论功行赏(下)下属对利益分配不满怎么办.mp3
203张良善谏(上)半隐退的张良因为什么事再次上线.mp3
204张良善谏(下)如何平衡一线与中后台之间的矛盾.mp3
205冒顿之兴(上)冒顿如何从质子逆袭成一代雄主.MP3
206冒顿之兴(下)跟对领导比个人奋斗更重要.mp3
207叔孙通制礼(上)管理制度的变化需要一把手格外谨慎.mp3
208叔孙通制礼(下)如何建立一个公司的制度.mp3
209白登之围（上)做决策前，要评估好自己和对手的实力.mp3
210白登之围（下)一把手自满的时候，下属反而要更谨慎.MP3
211和亲匈奴(上)一把手要防范初创期团队的风险.mp3
212和亲匈奴(下)创业团队更需要克服人性的弱点.mp3
213陈稀之反(上)如何带队伍才能管住人心.mp3
214陈稀之反(下)当你无人可用的时候怎么办.mp3
215吕后决断(上)企业文化在关键时刻会起决定性作用.mp3
216吕后决断(下)能成事的人都是有决断的人.mp3
217赵佗归顺（上）刘邦为什么对南越采取了讲和的战略.mp3
218赵佗归顺（下）汉初的发展战略是如何确立的.mp3
219黥布谋反（上）管理的最终目标都是长治久安.mp3
220黥布谋反（下）战略素养决定了战略选择.mp3
221刘邦之死（上）不存在完美方案，但存在最佳方案.MP3
222刘邦之死（下）刘邦的一生影响了很多想成事的人.mp3
223吕后专权（上）公司换一把手的时候，风险最大.mp3
224吕后专权（下）越能干的人越难战胜心里的“大毛怪”.mp3
225萧规曹随（上）什么样的人能成为优秀的继任者.mp3
226萧规曹随（下）不要为了在管理上创新而去创新.mp3
227冒顿戏吕后（上）示弱有时是比打更好的手段.mp3
228冒顿戏吕后（下）CEO承担的风险和压力远大于常人.mp3
229改过不吝（上）标榜自己从不犯错是件很荒谬的事.mp3
230改过不吝（下）管理者追求的不是不犯错，而是错了就改.mp3
231大封诸吕（上）如果你有天赋、能力，就应该顺势而为.MP3
232大封诸吕（下）成事第一，脸面第二.mp3
233高后之死（上）换CEO是一件很有风险的事情.mp3
234高后之死（下）聪明人遇到难题时，应该怎么办.mp3
235诸吕之乱（上）从长期看，赢得人心很重要.mp3
236诸吕之乱（下）如何挑选一个合格的继任CEO.MP3
237命悬二人（上）早点选定继任能避免许多麻烦.mp3
238命悬二人（下）职场上的向上管理到底该怎么做.mp3
239朕不受献（上）管理好自己也是CEO的一门必修课.mp3
240朕不受献（下）对霸道总裁来说，最好不要有爱好.mp3
241各司其职（上）少做点事有可能是更好的管理方式.mp3
242各司其职（下）管理的边界该如何界定.mp3
243以德服人（上）公司之间要避免恶性竞争.MP3
244以德服人（下）如果两个公司有争议，该如何解决.mp3
245文帝劝谏（上）CEO如何听到反对意见.mp3
246文帝劝谏（下）听不同的声音是为了降低公司的风险.mp3
247圣主不乘危（上）CEO要做好个人风险管理.mp3
248圣主不乘危（下）如何做好个人风险管理.mp3
249积贮大命（上）现金流管理是一个公司的命脉.mp3
250积贮大命（下）如何做好现金流的管理.MP3
251不拜啬夫（上）什么样的人容易被破格提拔.mp3
252不拜啬夫（下）能成事比会表达更重要.mp3
253有法必依（上）公司规定在执行时，可以出现特例吗.mp3
254有法必依（下）管理公司很复杂，要按规矩办事.mp3
255周勃入狱（上）在管理上，哪怕是皇帝也不能为所欲为.mp3
256周勃入狱（下）为什么要多和CEO身边的人交朋友.mp3
257贾谊痛哭（上）长治久安对个人和公司来说同样重要.MP3
258贾谊痛哭（下）想要长治久安，就要想得长远.mp3
259贾谊上书（上）贾谊因何而“叹息”.mp3
260贾谊上书（下）从现代管理角度看贾谊的《治安策》.mp3
261以夷制夷（上）领导到底有什么用.mp3
262以夷制夷（下）公司到底应该如何国际化.MP3
263徙民实边（上）初创市场，该如何去管理.mp3
264徙民实边（下）反人性的管理最终都会失败.mp3
265冯唐谏文帝（下）如何把握向下放权和给钱的尺度.mp3
266新垣平事件（上）不折腾、不追究是CEO应该具备的.mp3
267新垣平事件（上）不折腾、不追究是CEO应该具备的.mp3
268新垣平事件（下）我们应该用什么样的态度面对未知.mp3
269细柳阅兵（上）作为一把手，要善于找到平衡点.MP3
270细柳阅兵（下）无为而治对一把手的要求并不低.mp3
271天子德化（上）作为一个领导者，你的本分是什么.mp3
272天子德化（下）真正的霸道总裁，总是看上去很普通.mp3
273景帝削藩（上）七王之乱的根源是管理上的责、权、利问题.mp3
274景帝削藩（下）七王之乱前，发生了哪些事情.MP3
275七王之乱（上）从公司管理的角度看七王之乱的八个瞬间.mp3
276七王之乱（下）如何处理集团总部和一级利润中心之间的关系.mp3
277汉武之立（上）公司政治你可以不用，但不能不懂.mp3
278汉武之立（下）如何看待公司政治.MP3
279梁王争继帝位（上）碰到公司政治，应该如何处理.mp3
280梁王争继帝位（下）作为公司一把手，乱坏规矩是大忌.mp3
281李广智退匈奴（上）危时能静是一种怎样的能力.mp3
282李广智退匈奴（下）比危时能静更重要的是不涉险(1).mp3
283不疑偿金（上）别人泼你脏水的时候，不用去细究原因.mp3
284不疑偿金（下）职场上要避免走进“自证陷阱”.MP3
285周亚夫之死（上）如何在办公室政治中生存.mp3
286周亚夫之死（下）从现代管理的角度看周亚夫之死.mp3
287文景之治（上）不折腾就是最好的政策.mp3
288文景之治（下）作为一把手，有时候也要按住自己的雄心.MP3
289教化大务（上）为什么企业文化这么重要.mp3
290教化大务（下）管理企业和个人都有一条“金线”.mp3
291受大取小（上）做人、做事、做管理都要有取舍.mp3
292受大取小（下）无论是人还是企业，都要懂得知止.mp3
293李广治军（上）不同的领导有不同的管理风格.mp3
294李广治军（下）如何看待不同风格的管理者.mp3
295武帝求仙（上）在管理上，要相信常识、相信自己.mp3
296武帝求仙（下）练好基本功才是成事的根本.MP3
297马邑之谋（上）汉朝的战略转折是如何形成的.mp3
298马邑之谋（下）如何看待战略转型.mp3
299窦婴之死（上）公司管理该不该任用亲友.mp3
300窦婴之死（下）如何任用自己的亲友.mp3
301无德而富贵（上）如果没有成事之道，那生而富贵是一种不幸.MP3
302无德而富贵（下）如何培养二代成事.mp3
303治之本也（上）比起好CEO，公司更需要一个好的制度.mp3
304治之本也（下）向上管理的诀窍是沟通风格的多变性.mp3
305谏伐匈奴（上）商战，能不打就不打-.MP3
306谏伐匈奴（下）作为公司一把手，要戒奢、止战.mp3
307郭解之死(上)_公司应不应该用邪材_.mp3
308郭解之死(下)什么时候能用邪材.mp3
309课后作业你遇到过本不用打商战但非要打的情况吗.mp3
310父偃之死(上)我们应该有什么样的职场三观.mp3
311父偃之死(下)职场上的三观决定了你的职场之路.mp3
312将军卫青(上)做事要从基层从最基础的开始做起.mp3
313将军卫青下_如何培养二代像卫青-样做好“将军__.mp3
314课后作业_你心中的好格才有什么样的特质_.mp3
315下期预告_淮南王为什么忽然反了_.mp3
316淮南王乱(上)_看什么书，交什么朋友对人影响很大.mp3
317淮南王乱下_争要判断好时机和形势.mp3
318张骞通西域(上)_张骞出使西域是观念与实践的突破.mp3
319张骞通西域(下)_如何去思考公司的市场开拓_.mp3
320课后作业_你有没有遇到过淮南王刘安这样的人_.mp3
321下期预告_一代传奇霍去病_如何对待天才选手_.mp3
322天佑去病(上)_-个公司既需要霸道总裁，也需要“霍去病.mp3
323人尽财竭(上)_人无完人，要苟责才.mp3
323天佑去病(下_如何用好有天赋的人_.mp3
324人尽财竭(下)_公司应该如何应对没人没钱的情况_.mp3
325课后作业_你遇到过天才吗_副(1).mp3
325课后作业_你遇到过天才吗_副.mp3
325下期预告_扩难封是因为性格不好还是命不好_(1).mp3
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326李广之死_于求成反而不容易成事.mp3
327李广之死(上)_想做大事,既是魔咒，也是动力.m4a
328张汤之死(下)_只有以成事为驱动的职场之路才能走得更远.mp3
329李广之死(下)急于求成反而不容易成事.mp3
330张汤之死(下)_只有以成事为驱动的职场之路才能走得更远.mp3
331泰山封禅（上）公司的发展总会碰到管理新问题.mp3
332泰山封禅（下）为什么需要做管理创新.mp3
333贰师将军（上）无论是打仗还是管理，都不能轻敌.mp3
334贰师将军（下）在公司里，能用亲戚担任重要职务吗.mp3
335苏武牧羊（上）苏武牧羊说的是二把手的管理问题.MP3
336苏武牧羊（下）一把手如何平衡与二把手的关系.mp3
337李陵之败（上）李陵的失败并不是军事上的失败.mp3
338李陵之败（下）从现代管理的角度看李陵之败.mp3
339刚柔并济（上）做管理是要严一点还是柔一点.mp3
340刚柔相济（下）为什么做管理要刚柔并济.mp3
341难得善终（上）汉武帝晚年做了哪些事导致他难以善终.MP3
342难得善终（下）霸道总裁如何能得善终.mp3
343巫蛊之祸（上）巫蛊之祸破坏了汉武帝父子之间的信.mp3
344巫蛊之祸（下）如何从现代管理角度看巫蛊之祸.mp3
345田千秋拜相（上）为什么说二把手难当.mp3
346田千秋拜相（下）如何做好一个二把手.mp3
347武帝托孤（上）汉武帝是如何度过他生命的最后时光的.mp3
348武帝托孤（下）汉武帝是如何安排继承人的.mp3
349假太子事件（上）定好的决策出现变故，应该怎么办.mp3
350假太子事件（下）做管理，不能来回摇摆不定.MP3
351降与不降（上）李陵和苏武在匈奴过得怎么样.mp3
352降与不降（下）在关键问题上，应该如何做选择.mp3
353上官桀争权（上）同事之间为什么很难互相理解与支持[防断更203382582].mp3
354上官桀争权（下）反霍集团是如何谋划陷害霍光的[防断更203382582].mp3
355生死一线（上）为什么说霸道总裁难当[防断更203382582].mp3
356生死一线（下）为什么做管理要有识人之明[防断更203382582].mp3
357计斩楼兰王（上）要了解权谋，但是要少用权谋[防断更203382582].mp3
358计斩楼兰王（下）什么情况下可以适当用权谋[防断更203382582].MP3
359朽木难雕（上）古人是如何解决“熊孩子”问题的[防断更203382582].mp3
360朽木难雕（下）如何管理扶不起的一代[防断更203382582].mp3
361刘贺被废（上）刘贺为什么会被霍光废掉[防断更203382582].mp3
362刘贺被废（下）刚到新公司，该如何做管理[防断更203382582].mp3
363庙乐之争（上）刘病已继位后，做对了什么[防断更203382582].mp3
364庙乐之争（下）为什么要鼓励大家提出反对的意见[防断更203382582].MP3
365皇后之死（上）身体健康是比继任计划还重要的事情[防断更203382582].mp3
366皇后之死（下）在职场中，如何保证身心的健康[防断更203382582].mp3
367太平之风（上）过于严苛的制度反而不利于公司的发展[防断更203382582].mp3
368太平之风（下）做管理要知其然，也要知其所以然[防断更203382582].MP3
369霍氏必亡（上）霍氏家族为什么被灭族了[防断更203382582].mp3
370霍氏必亡（下）当霸道总裁离开之后，他的团队该怎么办[防断更203382582].mp3
371龚遂巧平盗乱（上）有些时候，做沟通和管理都不能着急.mp3
372龚遂巧平盗乱（下）“缓之可治”，需要注意哪些事情.mp3
373不伐车师（上）做管理应该选择名还是利.mp3
374不伐车师（下）做战略的大忌是什么.mp3
375知足不辱（上）什么样的人能避开风险.mp3
376知足不辱（下）如何才能做到知足不辱.mp3
377主圣臣贤（上）一把手与核心团队的关系很重要.mp3
378主圣臣贤（下）只有主圣臣贤才能不断成事.mp3
379充国伐羌（上）战略研讨对战略制定非常重要.mp3
380充国伐羌（下）如何做好战略沟通.mp3
381仁爱教化（上）做管理要给予一定的柔性.mp3
382仁爱教化（下）要用春风化雨的方式做人、做事、做管理.MP3
383鹞雀事件（上）为什么黄霸做了丞相之后，声誉却下降了.mp3
384鹞雀事件（下）做好本职工作，求真务实才是长久之道.mp3
385杨恽之死（上）如何看待职场上的抱怨和吐槽.mp3
386杨恽之死（下）如何管理职场上的抱怨、牢骚.mp3
387可减尽减（上）公司和个人都要严格控制烧钱率.mp3
388可减尽减（下）如何给自己和公司做减法.mp3
389中智之君（上）遇到下属有矛盾，应该怎么办.mp3
390中智之君（下）如何判断一个霸道总裁行不行.mp3
391罢珠崖郡（上）有时候，退反而是胜利的开始.mp3
392罢珠崖郡（下）收缩战略比增长战略更难做.mp3
393刘更生上书（上）在用人上，要坚持长期主义.mp3
394刘更生上书（下）用人要坚持哪些重要的原则.mp3
395冯奉世平叛（上）先胜而后战背后的战略考量.mp3
396冯奉世平叛（下）打不赢的仗，不如不打.mp3
397京房劝谏（上）如何判断一家公司行还是不行.mp3
398京房劝谏（下）业绩管理应该注意哪些问题.mp3
399京房之死（上）如何提升与领导之间的信任.mp3
400京房之死（下）从现代管理的角度看京房之死.MP3
401石显弄权（上）什么样的人是职场小人.mp3
402石显弄权（下）如何分辨职场小人，并远离他们.mp3
403陈汤矫诏发兵（上）和上级在战略沟通上达成一致很重要.mp3
404陈汤矫诏发兵（下）什么情况下可以不遵守公司总部的规定.mp3
405安不忘危（上）居安思危是持续成事的重要方式之一付费.mp3
406安不忘危（下）管理公司如何做到居安思危.mp3
407功罪之争（上）总部和一线之间有矛盾是很常见的事付费.mp3
408功罪之争（下）如何平衡总部和利润中心之间的矛盾.mp3
409戒之在色（上）情欲管理不是私事，而是管理问题.mp3
410戒之在色（下）如何做好情欲管理.MP3
411国之爪牙（上）做管理要记人家的功，忘人家的过.mp3
412国之爪牙（下）要保护好业务高手，并用好他们.mp3
413王氏兴起（上）CEO最不能放弃的是用人权.mp3
414王氏兴起（下）放权的前提是权力要有主次.mp3