张连永10天精通Project项目管理视频【完结】

网易云课堂张连永10天精通Project项目管理【完结】
11.9【选修】如何在打印预览空白区域添加文字
11.8【选修】打印时如何不显示任务ID号、如何修改项目的标题
11.7【选修】巧用【总成型任务】：如何做出施工段的效果
11.6【选修】日历设置：有3个月每周二到周六上班、周日周一休息
11.5【选修】使用自带的24小时日历后为什么工期和时间不对？
11.4【选修】如何把每天的工作小时统一设置成10个小时
11.3【选修】为什么我的Project计划中关键路径不完整
11.2【选修】显示任务剩余工期的天数=完成时间-当前日期
11.13【选修】如果重要程度不同的任务延迟，显示为不同的警示灯
11.12【选修】将Project里面的数据导出到Excel
11.11【选修】如何快速设置让不同人员的条形图显示为不同的颜色
11.10【选修】修改Project的默认字体
11.1【选修】如何在Project中显示任务工期的自然天天数
10.2【选修】插入子项目、设置项目之间的设置依赖关系、关键路径
10.1【选修】创建共享资源库文件、调用共享资源、查看资源负荷
09.7.5【选修】挣值分析的假设及其在实际应用中的注意事项
09.7.4【选修】完工估算的两种方法
09.7.3【选修】衡量成本绩效的方法CV和CPI、生成挣值分析报表
09.7.2【选修】衡量进度绩效的方法SV和SPI
09.7.1【选修】挣值分析解释、划值BCWS、挣值BCWP、实际成本ACWP
09.6.3【选修】自定义报表：创建某个特定资源的工时或成本报表
09.6.2【选修】自定义报表：新建工时报表、新建成本报表等
09.6.1【选修】使用Project预置报表、新建报表生成现金流量表
09.5【选修】对项目资源和成本进行分组统计
09.4【选修】突出显示、筛选器、设置警示灯来查看成本超支的任务
09.3【选修】对比当前计划与基准之间的差异以及纠偏
09.2.3【选修】工时完成百分比与完成百分比的区别
09.2.2【选修】更新已开始任务的成本类与材料类资源、固定成本
09.2.1【选修】更新已开始任务的实际开始时间、工期、工时类资源
09.1.3【选修】摘要任务所分配资源的时间与成本、任务的固定成本
09.1.2【选修】更新已完成任务的成本类资源、材料类资源
09.1.1【选修】更新已完成任务的实际时间、工时类资源的实际工时
08.9.2【选修】创建新的单一视图和复合视图、修改默认视图
08.9.1【选修】Project中的视图、任务类视图与资源类视图
08.8【选修】使用内置表格、自定义表格从不同视角查看项目计划
08.7快速查询某个时间段的任务
08.6【选修】正确理解【状态】列-续+正确理解【更新项目】
08.5【选修】正确理解“状态”列的含义及“延迟的任务”
08.4处理更新计划之后发现的延迟：重新压缩工期
08.3.2使用突出显示、筛选器、设置警示灯查看进度落后任务
08.3.1完成时间差异、开始时间差异、工期差异等
08.2.5更新进度计划需要注意的事项、第二次更新计划
08.2.4【选修】工期修改后为什么完成百分比却自动变化、实际工期
08.2.3完成百分比与实际完成百分比的区别、摘要任务的完成百分比
08.2.2检查当前计划与基准计划的差异、并更新剩余任务
08.2.1更新已完成的任务、更新已开始未完成的任务
08.15对比当前计划与新基准之间在工期、成本上的差异
08.14计划严重推迟时保存新的基准、更新关键节点的期限
08.13【选修】使用【更新项目】处理暂停后又重新启动的计划
08.12【选修】为新增的任务设置基准
08.11工作范围变更-增加新任务以及处理无效的任务
08.10.3自定义表格类报表：创建“关键路径清单”报表
08.10.2图表类报表：创建“任务的完成时间差异”报表
08.10.1使用Project中的预置报表、编辑及保存
08.1更新计划的频率、基准计划、实际状态、当前计划之间的关系
07.2【选修】正确理解多个项目基准、基准与中期计划的区别
07.1基准的含义、目的、设置基准和清除基准的方法
06.6计划做好后如何让计划整体顺延
06.5【选修】成本压缩到什么程度才能设定基准、压缩任务的成本
06.4项目工期压缩到什么程度才合适、压缩工期的3种方法、建议
06.3.3查看任务的拖延余地、【选修】总浮动时间与自由浮动时间
06.3.2查找关键路径的常用方法
06.3.1关键路径的定义、计算原理、设置期限、限制条
06.2.3【选修】人为干预资源调配的计算结果
06.2.2【选修】资源调配及其关键影响因素、局限和使用建议
06.2.1【选修】资源出现冲突的原因及处理办法1234
06.1.2【选修】在资源图表视图中查看资源的负荷情况及其他用途
06.1.1【选修】在资源使用状况视图中查看资源的负荷情况
05.6【选修】预算类资源及设置项目预算
05.5【选修】任务、摘要任务及项目总成本的构成、设置固定成本
05.4.2【选修】在资源使用状况视图中查看资源（每星期）的任务
05.4.1【选修】在工作组规划器视图中查看并调整资源的任务计划
05.3.3【选修】工时类、材料类资源的分配、为摘要任务分配资源
05.3.2【选修】成本类资源的分配
05.3.1【选修】任务类型的原理、建议、批量更改任务类型的方法
05.2【选修】设置资源在不同时间段的可用性
05.1【选修】创建资源基本信息
04.9设置里程碑任务的三种方法
04.8设置任务日历的两种方法
04.7【选修】将Excel计划导入到Project中
04.6做进度计划时设置任务的工期而不是设置任务时间的原因
04.5.3查看整个项目的工期和时间、摘要任务工期的计算原理
04.5.2去掉工期中的问号、将任务的工期单位设置为周或者月
04.5.1估算和输入工期的方法、估算工期的建议（警惕帕金森定律）
04.4.3巧用【后续任务】列本案例中设置关联关系的思路
04.4.2任务之间存在的4种依赖关系、设置方法、常见问题
04.4.1设置任务之间关联关系的目的
04.31【选修】用Project生成和设置单代号网络图
04.30【选修】不同Project版本之间的保存、给Project文件加密
04.3.2通过【大纲级别】调整任务之间的层级关系
04.3.1创建任务清单、设置任务的层级关系、大纲数字与WBS编码
04.29Project常见的三个bug及解决办法
04.28.4使用手动计划的弊端及为什么建议用自动计划
04.28.3输入的工期都是整数，为什么最后出现了小数点
04.28.2工期是1天，为什么完成时间比开始时间晚一天
04.28.1为什么任务的开始时间不随着前置任务而变化
04.27.2【选修】批量删除限制条件、限制条件如何影响进度计算
04.27.1【选修】计划中“自动”出现限制条件的原因、限制类型